Nowy dyrektor ZOZ nr 2 w Rzeszowie objął stanowisko we wtorek, 17 lutego 2026 roku. Zarząd powiatu powierzył kierowanie placówką Jakubowi Dzikowi – menedżerowi ochrony zdrowia z doświadczeniem w administracji publicznej i zarządzaniu podmiotami medycznymi, ostatnio dyrektorowi szpitala w Nowej Dębie.
Decyzja o zmianie została podjęta po analizie funkcjonowania Zespołu Opieki Zdrowotnej nr 2 oraz po sygnałach zgłaszanych przez mieszkańców. Jak wskazuje starosta rzeszowski Krzysztof Jarosz, jednym z powodów była malejąca liczba pacjentów korzystających z usług ZOZ.
– Decyzja ta wynika z oceny zarządu, ale także z głosu mieszkańców dotyczącego funkcjonowania naszych placówek i samego ZOZ-u. Jednym z głównych powodów była malejąca liczba pacjentów korzystających z usług placówki. W ciągu pięciu lat z ZOZ-u odeszło 10 tysięcy pacjentów. To bardzo niepokojąca statystyka. Dochodziły do nas też informacje o problemach z dostępem do lekarzy – powiedział starosta.
Jarosz podkreśla przy tym, że ZOZ nr 2 dysponuje dobrym personelem, natomiast potrzebuje wyraźnego impulsu organizacyjnego. Chodzi o świeże spojrzenie na sposób działania placówek, lepsze uporządkowanie procesów i większą otwartość na potrzeby mieszkańców.
„Umowa na 100 dni”. Zarząd powiatu oczekuje pierwszych usprawnień
Władze powiatu zapowiadają, że pierwsze efekty mają być widoczne szybko. Jak przekazał starosta, z nowym dyrektorem ustalono symboliczny plan na pierwsze 100 dni pracy.
– Umówiliśmy się symbolicznie na 100 dni, w czasie których mają pojawić się pierwsze efekty nowego zarządzania – zaznaczył Jarosz.
Zmiany mają dotyczyć przede wszystkim placówek działających na terenie powiatu oraz kwestii, które mieszkańcy odczuwają najbardziej: rejestracji i dostępności do lekarzy.
– Chodzi o to, aby nasze placówki wyszły do mieszkańców, zapewniły szybką rejestrację i lepszą dostępność do lekarzy – dodał starosta.
Jednocześnie wskazano, że proces nie będzie „rewolucją z dnia na dzień”. Ochrona zdrowia działa w określonych ramach systemowych, a część ograniczeń wynika po prostu z przepisów, finansowania i dostępności kadr. Mimo to powiat oczekuje realnej poprawy w obszarach, na które da się wpływać zarządczo.
Jakub Dzik: priorytetem dostępność lekarzy i opieka koordynowana
Nowo powołany dyrektor poinformował, że odbył już pierwsze rozmowy z personelem i wyznaczył priorytety na start.
– Jestem już po pierwszych spotkaniach z zespołem. Rozmawialiśmy o zadaniach do wykonania na już, ale także w szerszej, długoplanowej perspektywie – powiedział.
W centrum planowanych działań ma znaleźć się dostępność do lekarzy rodzinnych i specjalistów oraz rozwój opieki koordynowanej.
– Zwiększenie dostępności do lekarzy rodzinnych i specjalistów chcę realizować poprzez dostępne narzędzia, w szczególności opiekę koordynowaną, w której pacjent czuje się zaopiekowany od początku do końca – wyjaśnił Jakub Dzik.
To rozwiązanie, jak podkreśla, ma być szczególnie ważne dla osób z chorobami przewlekłymi i wielochorobowością. W praktyce chodzi o lepsze prowadzenie pacjenta, sprawniejszą współpracę między gabinetami i ograniczenie sytuacji, w której chory „krąży” po systemie bez jasnej ścieżki.
Sprzęt, rola pielęgniarek, profilaktyka. Co ma się zmienić w placówkach
Dyrektor zapowiada także działania porządkujące funkcjonowanie placówek i poprawiające warunki leczenia. Wśród kierunków wymienia: większą dostępność gabinetów, unowocześnienie sprzętu oraz wzmacnianie roli pielęgniarek – zwłaszcza w podstawowej opiece zdrowotnej i opiece środowiskowej.
– Chcę mocno postawić na dostępność i otwartość gabinetów, unowocześnienie sprzętu oraz wzmacnianie roli pielęgniarek, zwłaszcza w POZ i opiece środowiskowej – podkreślił.
Ważnym elementem ma być też współpraca instytucji działających na terenie powiatu. Równolegle planowany jest rozwój programów profilaktycznych i prozdrowotnych oraz poszerzanie zakresu świadczeń.
– Chcemy mocno wejść w programy profilaktyczne i prozdrowotne, dbać nie tylko o zdrowie somatyczne, ale również o zdrowie psychiczne – zaznaczył.
W tym kontekście pojawia się również wątek psychiatrii, szczególnie w obszarze dzieci i młodzieży. Dyrektor mówi o analizie modelu Centrum Zdrowia Psychicznego jako jednego z możliwych kierunków rozwoju.
Kim jest Jakub Dzik – doświadczenie w administracji i ochronie zdrowia
Jakub Dzik to menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w administracji publicznej i ochronie zdrowia. W Podkarpackim Urzędzie Wojewódzkim pełnił m.in. funkcję dyrektora Wydziału Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego oraz Wydziału Ratownictwa Medycznego i Powiadamiania Ratunkowego, odpowiadając za nadzór i organizację systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego.
Przez ostatnie półtora roku kierował Samodzielnym Publicznym Zespołem Zakładów Opieki Zdrowotnej w Nowej Dębie. W tym czasie rozszerzono zakres świadczeń: uruchomiono poradnię POZ, oddział dzienny psychiatrii dzieci i młodzieży oraz fizjoterapię domową. Wskazywane jest także skuteczne pozyskiwanie środków na rozwój placówki.
W 2017 roku został laureatem I edycji konkursu Forum Zarządzania Kryzysowego organizowanego przez Krajową Szkołę Administracji Publicznej. W 2023 roku otrzymał od Ministra Zdrowia nagrodę Błogosławionego Gerarda w kategorii „Zarządzanie ratownictwem medycznym”. W ubiegłym roku zajął drugie miejsce w plebiscycie „Hipokrates” w kategorii „Menedżer placówki medycznej”.
ZOZ nr 2 w Rzeszowie – skala działania i sieć placówek w powiecie
Zespół Opieki Zdrowotnej nr 2 w Rzeszowie należy do dużych podmiotów w obszarze podstawowej opieki zdrowotnej. Jednostka zarządza dziś ponad 40 placówkami medycznymi na terenie powiatu rzeszowskiego – od przychodni rejonowych i gminnych, przez wiejskie ośrodki zdrowia, po punkty lekarskie. Świadczenia obejmują m.in. POZ, opiekę specjalistyczną, diagnostykę, rehabilitację i stomatologię.
W strukturze jednostki funkcjonują również formy stacjonarnej, całodobowej opieki długoterminowej, w tym Zakład Opieki Długoterminowej i Paliacji w Błażowej oraz zakłady opiekuńczo-lecznicze w Dynowie i Hyżnem. ZOZ nr 2 prowadzi także inwestycje związane z modernizacją infrastruktury i unowocześnianiem wyposażenia.
